Каменные работы  Отделочные работы  Дизайн интерьера  Ландшафтный сад 

Производство строительных работ

 
     
Главная
 

Организация строительных работ

Обычно большинство организационных вопросов отражено в проекте производства работ (ППР) на строительство данного объекта, который следует тщательно изучить прежде, чем приступать к выполнению работ.

В состав ППР входит стройген – план, на котором указаны места складирования материалов, размещение грузоподъемных и других механизмов; календарный или сетевой график производства работ с указанием численности рабочих по профессиям; комплектовочные ведомости потребных изделий и материалов. На сложные технологические процессы разработаны технологические карты, где показан порядок их выполнения. Помочь разобраться в этих документах должны инженерно – технические работники производственной организации.

На производительность труда значительное влияние оказывает принятая система его оплаты. Преимущество должно быть отдано сдельной оплате из расчета объема доброкачественной продукции, выполненного в обусловленный нормами период времени. Разновидностью сдельной оплаты является аккордная оплата, которая предусматривает расчет за законченный конструктивный элемент или определенный объем. Особенно эффективна аккордно – премиальная оплата, когда выполнение обусловленного объема работы к расчетному сроку при хорошем и отличном качестве сделанной продукции поощряется еще премиальной надбавкой. Все расчеты делают на основании ЕНиР с учетом того, что для строителей могут быть применены нормы выработки, сниженные до 20%. На строителей распространяется порядок производства всех видов доплат и поощрительных вознаграждений, принятых в производственных организациях. В частности, это доплата за руководство бригадой, совмещение профессий, сверхурочную работу и др.

Заработанные отрядом сверх тарифной зарплаты деньги распределяют по общему решению, оценивая вклад каждого, степень активности участия в общем деле. С этой целью применяют коэффициент трудового участия (КТУ), значение которого может быть 1... 1,3. КТУ определяют для каждого члена отряда ежемесячно решением общего собрания отряда при открытом голосовании. Руководители отряда и обслуживающий персонал в голосовании не участвуют. Принятое решение направляют в бухгалтерию производственной организации для учета при начислении заработной платы.

Эффективность работы стройотряда зависит от активности технического мышления его членов. На любой, даже хорошо организованной стройке всегда найдется над чем подумать, чтобы облегчить производство работ, упростить ту или иную конструкцию, применить более совершенный инструмент. Поэтому руководству отряда следует наладить контакт с бюро рационализации и изобретательства, которое есть в строительной организации, широко применять рационализаторские усовершенствования, как уже имеющиеся, так и предлагаемые студентами. Это ускорит производство работ и автор рацпредложения может получить причитающееся вознаграждение.

Серьезное внимание необходимо уделять качеству исполнения работ. Верно, что работать надо быстрее, но если поспешность приводит к браку, то издержки в работе неминуемы. Исправление брака помимо дополнительных материалов требует дополнительного времени, т.е. возникает так называемый скрытый простой. Причиной скрытого простоя может быть также неудовлетворительное состояние рабочих мест, инструмента вследствие нерадивости работника. К концу смены нужно убрать со своего рабочего места мусор, вычистить и аккуратно сложить инструмент.

Важным стимулирующим фактором повышения производительности труда является социалистическое соревнование. Его действенность проявляется в том случае, если продуманы показатели, обеспечена сравнимость достигнутых по ним результатов, оперативно осуществлена гласность. В соцобязательства следует включать немного пунктов, но они должны быть конкретными и охватывать все главные стороны жизнедеятельности отряда: труд и его качество, быт, культурно – массовую, спортивную, просветительскую и общественно – политическую деятельность.

Подведение итогов и сравнение достигнутых результатов работы звеньев, бригад или отрядов следует выполнять оперативно и в самый короткий срок доводить до сведения каждого члена отряда. Очень важно, например, по таким показателям, как выработка в физических объемах или в процентах выполнения норм выработки, а также оценка качества сделанной работы, итоги подводить ежедневно. Для этого мастер вместе с бригадирами за 15... 20 мин до конца смены замеряют выполненные объемы работ, оценивают качество продукции и заносят на доску показателей результаты по бригадам или звеньям. Моральное воздействие такого подведения итогов очень сильно. Накапливающуюся при этом информацию необходимо учитывать при определении коэффициента трудового участия. Передовики обязательно должны получить моральные и материальные поощрения.

Реклама